AI活用 2026年、生成AIで何が変わったか｜1年を振り返る
「答えるAI」から「動くAI」へなど、2026年に生成AIをめぐって何が変わったのかを業務で使う立場から5つの変化で振り返り、来年に向けて考えておきたいことを解説します。
AI活用 
キャリア 転職活動のスケジュールの立て方｜年末年始から逆算する
年末年始を起点に、入社したい時期から逆算する転職活動のスケジュールの立て方と、考慮すべき3つの要素、年末年始にやっておくべき準備を解説します。
PM/PMO プロジェクトクロージングで発注側がやるべきこと
検収漏れや運用担当の曖昧さを防ぐために、プロジェクトクロージングで発注側がやるべき6つのタスクと、クロージングを確実に進めるための工夫を解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹刷新プロジェクトの年次振り返り、何を記録すべきか
年度をまたぐ基幹システム刷新プロジェクトで、年に一度の振り返りで記録すべき5つの項目と進め方、次の担当者が読める記録の残し方を解説します。
ベンダー選定・交渉 ベンダー評価シートの作り方｜年次評価で何を振り返るべきか
年次評価で使うベンダー評価シートの作り方として、入れるべき評価項目、根拠を残す評価の付け方、フィードバックや契約更新への活かし方を解説します。
AI活用 個人向けAIツール、結局何を選べばいいのか｜用途別の選び方ガイド
ChatGPT・Claude・Gemini・Copilotなど個人向けAIツールの選び方を、無料で使いたい、Office連携、画像生成といった用途別に解説します。
キャリア 年次別に求められるスキルの変化｜若手〜マネージャーまで
若手・中堅・シニア・マネージャーと、年次やポジションによって求められるスキルがどう変化していくのかを、発注側・ITコンサル双方の実務経験をもとに解説します。
PM/PMO 納期遅延の兆候をどう早期に察知するか
納期遅延は突然起きるものではありません。発注側が気づくべき5つの早期兆候と、兆候を察知するための仕組み、察知した後の対応を解説します。
基幹刷新・DX推進 DX推進計画における「現状分析」の進め方
DX推進計画の出発点となる現状分析について、押さえるべき3つの観点、具体的な4ステップの進め方、よくある失敗を発注側の視点で解説します。
ベンダー選定・交渉 再委託承諾条項｜ベンダーの再委託をどこまで許容すべきか
再委託承諾条項の基本的な考え方と3つのパターン、発注側が確認すべきポイント、どこまでベンダーの再委託を許容すべきかの判断の目安を解説します。