PM/PMO 経営層・現場・ベンダーの板挟みを解消する3つのステークホルダーマネジメント術
経営層と現場の双方向の翻訳、契約範囲を見極めたベンダーへの指示。実務経験をもとに、板挟みを解消するステークホルダーマネジメント術を解説します。
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PM/PMO リスク管理表の作り方と運用｜発注側が知っておくべき3つのポイント
リスクと課題の違い、発生確率×影響度での評価、対応方針の事前決定。実務経験をもとに、リスク管理表の作り方と運用のポイントを解説します。
PM/PMO 進捗報告の「大丈夫です」を鵜呑みにしないための4つのチェック方法
アウトプットベースの確認、進捗率の数値化、根拠の言語化、可視化の仕組み。実務経験をもとに、進捗報告を鵜呑みにしないための4つのチェック方法を解説します。
基幹刷新・DX推進 データ移行で失敗しないための4つの注意点
移行計画、データの選定、実施体制、発注者側の準備。実務経験をもとに、データ移行で失敗しないための4つの注意点をコンサル経験者が解説します。
基幹刷新・DX推進 パッケージ導入かフルスクラッチか？AI時代に判断すべき3つの視点
AIによるシステム開発の台頭で変わりつつある判断基準。実務経験をもとに、パッケージ導入かフルスクラッチかを判断する3つの視点を解説します。
ベンダー選定・交渉 複数ベンダーが絡むプロジェクトで発注側が整備すべき2つの仕組み
責任分界点と権限の一致、コミュニケーション計画の策定。実務経験をもとに、複数ベンダーが絡むプロジェクトで発注側が整備すべき2つの仕組みを解説します。
ベンダー選定・交渉 ベンダーリプレイスを検討すべき3つのタイミングと進め方
保守契約満了、DX推進、ベンダー品質低下など、実務経験をもとに、ベンダーリプレイスを検討すべき3つのタイミングと、構想策定からの進め方を解説します。
ベンダー選定・交渉 IT契約書で発注側が確認すべき3つのポイント｜支払い条件・検収・知的財産権
支払い条件とキャッシュフロー、構築物の権利帰属など、実務経験をもとに、発注側がIT契約書で見落としがちな3つの確認ポイントを解説します。
基幹刷新・DX推進 要件定義ワークショップを成功させる進め方｜テーマ別に関係者を集める
部署ごとではなくテーマごとに関係者を集める。実務経験をもとに、要件定義ワークショップで全体最適を実現する進め方をコンサル経験者が解説します。
キャリア コンサルの内定に必要なこと｜転職エージェントのFBから見えた「落ちる理由」
第二新卒でコンサルへ転職した経験から、転職エージェントのFBをもとに、ポテンシャル・専門性などコンサルの内定に必要な要素を年代別に解説します。