marimoblog

キックオフは単なる顔合わせの儀式ではなく、期待値のすり合わせと運用ルールの確認を行う場。発注側の姿勢が、その後のプロジェクト全体の緊張感を左右する理由を解説します。

体制図とスケジュールだけの形式的な資料で終わらせず、スコープの対象外・品質方針・リスク対応方針まで含めた約束事を記録する。プロジェクト計画書の本来の役割を解説します。

自由記述の進捗報告は都合の良い部分しか書かれない。決まったフォーマットで課題・リスクを毎回記入させる運用と、3段階ステータス基準の決め方を解説します。

本番リリース判定を感覚で行わないために、必須/推奨の判定基準とロールバック基準を事前に合意しておく重要性を解説。判定会議で空気に流されないための実務知見です。

RACI（実行責任者・説明責任者・相談先・報告先）を使った役割分担の整理方法を解説。説明責任者は必ず1名に絞ることが、意思決定を速くする鍵です。

要件定義後の仕様変更を口頭やチャットだけで決めず、正式な記録として残す方法を解説。影響度に応じた承認プロセスの分け方、却下の記録まで紹介します。

不具合疑いの申告と不具合確定を分けて管理し、バグ件数の数字に意味を持たせる方法を解説。重要度判断の基準やテスト工程別の対応スピードも紹介します。

課題は気づいた瞬間に起票し、重要度の基準をメンバー間で揃え、対応しないという判断も記録に残す。リスク管理表との使い分けと、形骸化させない運用のポイントを解説します。

WBSは現場・ベンダー任せにせず、発注側も予定と実績の差分を定期的に確認すべき理由を解説。期限切れ・着手遅れを自動集計する状況サマリ機能についても紹介します。

ベンダー任せにしたマスタスケジュールが招くスケジュール遅延。発注側が自ら月次粒度で進捗を管理すべき理由と、進捗率を正しく読み解くポイントを解説します。