PM/PMO WBSは「現場任せ」でいいのか？発注側が押さえるべき予定と実績の差分管理
WBSは現場・ベンダー任せにせず、発注側も予定と実績の差分を定期的に確認すべき理由を解説。期限切れ・着手遅れを自動集計する状況サマリ機能についても紹介します。
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PM/PMO マスタスケジュールは発注側が握るべき理由｜ベンダー任せにすると起きること
ベンダー任せにしたマスタスケジュールが招くスケジュール遅延。発注側が自ら月次粒度で進捗を管理すべき理由と、進捗率を正しく読み解くポイントを解説します。
PM/PMO 経営層・現場・ベンダーの板挟みを解消する3つのステークホルダーマネジメント術
経営層と現場の双方向の翻訳、契約範囲を見極めたベンダーへの指示。実務経験をもとに、板挟みを解消するステークホルダーマネジメント術を解説します。
PM/PMO リスク管理表の作り方と運用｜発注側が知っておくべき3つのポイント
リスクと課題の違い、発生確率×影響度での評価、対応方針の事前決定。実務経験をもとに、リスク管理表の作り方と運用のポイントを解説します。
PM/PMO 進捗報告の「大丈夫です」を鵜呑みにしないための4つのチェック方法
アウトプットベースの確認、進捗率の数値化、根拠の言語化、可視化の仕組み。実務経験をもとに、進捗報告を鵜呑みにしないための4つのチェック方法を解説します。
基幹刷新・DX推進 データ移行で失敗しないための4つの注意点
移行計画、データの選定、実施体制、発注者側の準備。実務経験をもとに、データ移行で失敗しないための4つの注意点をコンサル経験者が解説します。
基幹刷新・DX推進 パッケージ導入かフルスクラッチか？AI時代に判断すべき3つの視点
AIによるシステム開発の台頭で変わりつつある判断基準。実務経験をもとに、パッケージ導入かフルスクラッチかを判断する3つの視点を解説します。
ベンダー選定・交渉 複数ベンダーが絡むプロジェクトで発注側が整備すべき2つの仕組み
責任分界点と権限の一致、コミュニケーション計画の策定。実務経験をもとに、複数ベンダーが絡むプロジェクトで発注側が整備すべき2つの仕組みを解説します。
ベンダー選定・交渉 ベンダーリプレイスを検討すべき3つのタイミングと進め方
保守契約満了、DX推進、ベンダー品質低下など、実務経験をもとに、ベンダーリプレイスを検討すべき3つのタイミングと、構想策定からの進め方を解説します。
ベンダー選定・交渉 IT契約書で発注側が確認すべき3つのポイント｜支払い条件・検収・知的財産権
支払い条件とキャッシュフロー、構築物の権利帰属など、実務経験をもとに、発注側がIT契約書で見落としがちな3つの確認ポイントを解説します。