はじめに
発注側でIT案件を担当してきた人の中には、「このままIT部門でキャリアを積むべきか、経営企画など別の部署に進むべきか」と悩む人が少なくありません。実際、発注側としてプロジェクトを推進する経験は、経営企画やPMOといったポジションへのキャリアパスとして評価されることがあります。
PMOとPM、発注側が目指すべきキャリアはどちらかでは、発注側担当者のキャリアをPM軸・PMO軸で整理しましたが、今回はさらに視野を広げて、「経営企画」という選択肢について解説します。
なぜ発注側の経験が経営企画で評価されるのか
経営企画の仕事は、経営層の意思決定を支える資料作成や、全社的な計画の策定・推進が中心です。発注側でIT案件を担当してきた人には、以下のような経験が蓄積されています。
- 複数のステークホルダーの利害を調整する経験（経営層・現場・ベンダーの板挟みを解消する3つのステークホルダーマネジメント術参照）
- プロジェクトを計画し、予算・スケジュールを管理する経験
- 経営層への報告・説明を行う経験（進捗報告、投資判断の説明など）
これらは、IT領域に限らず、経営企画が担う全社プロジェクトの推進業務と重なる部分が多くあります。実際、基幹刷新プロジェクトを主導した発注側担当者が、その経験を評価されて経営企画に異動するケースは珍しくありません。
「発注側のプロ」としての認知が前提になる
経営企画へのキャリアパスを現実的な選択肢にするには、まず社内で「ITプロジェクトを任せられる人材」として認知されていることが前提になります。社内で「発注側のプロ」として認知されるためにやったことで触れたように、この認知は一朝一夕には得られません。
具体的には、以下のような積み重ねが評価につながります。
- 基幹刷新・DX推進などの大型プロジェクトを、経営層への報告まで含めて主導した実績
- プロジェクトの成果（コスト削減、業務効率化など）を数値で示せる実績
- 経営層・事業部門・ベンダーの間に立って、プロジェクトを前に進めた調整力
これらの実績がないまま「経営企画に行きたい」と希望を出しても、評価されにくいのが実情です。
IT部門にとどまる場合との比較
経営企画へのキャリアパスを検討する際は、IT部門にとどまってPM・PMOとしてキャリアを積む選択肢とも比較する必要があります。
- IT部門にとどまる場合：IT領域での専門性が深まる。発注側担当者からベンダー側（SIer）への転職というキャリアのような、IT業界内での転職の選択肢も広がる。
- 経営企画に進む場合：IT以外の全社課題（事業戦略、M&A、組織改革など）に関わる機会が増える。一方で、IT領域での専門性は相対的に薄まっていく。
どちらが正解というわけではなく、「IT領域の専門性を深めたいか」「より経営に近い立場で全社的な課題に関わりたいか」という、自分の志向性に基づいて判断すべきテーマです。
経営企画へ進むために今からできること
経営企画への異動を視野に入れている場合、今の発注側の業務の中で以下を意識しておくと、将来の選択肢を広げやすくなります。
- プロジェクトの成果を、コスト・工数・業務効率化などの数値で記録しておく
- 経営層向けの報告資料を作る機会があれば、積極的に担当する（経営層向け報告と現場向け報告、粒度をどう使い分けるかも参考になります）
- IT領域に限らず、全社的な課題（中期経営計画、事業部門の課題など）にも関心を持ち、情報収集しておく
まとめ
発注側担当者から経営企画へのキャリアパスは、プロジェクト推進・ステークホルダー調整・経営層への報告といった、発注側ならではの経験が評価される選択肢です。ただし、その前提として「発注側のプロ」としての社内での実績と認知が必要になります。IT部門にとどまる道と比較しながら、自分がどちらの方向に専門性を伸ばしたいかを早めに考えておくことをお勧めします。
執筆者プロフィール：SIer（元請け）とITコンサルファーム（発注側支援）、両方の立場でプロジェクトに従事（通算9年）。要件定義からベンダーマネジメントまで一貫して対応し、基幹システム刷新・DX推進プロジェクトに多数従事。
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