基幹刷新・DX推進 基幹刷新プロジェクトにおけるPoC（概念実証）の位置づけと進め方
基幹システム刷新でのPoC（概念実証）の目的、範囲の絞り方、評価基準の決め方と、結果を次の工程に活かす方法を発注側の視点で解説します。
基幹刷新・DX推進 
ベンダー選定・交渉 ベンダーの多重下請け構造、発注側はどこまで把握すべきか
ベンダーの多重下請け構造を発注側がどこまで把握すべきか、再委託の許諾条項の確認、体制図の求め方、把握すべき深さを発注側の視点で解説します。
ニュース解説 資さんうどんの従業員情報が外部から閲覧可能に｜委託先の「設定不備」を防ぐために発注側が決めておくこと
資さんうどんの委託先が運用する勤怠システムの設定不備で、従業員・退職者の情報が外部から閲覧可能だった事案を整理し、発注側が委託先任せにしないために決めておくべき点検・ログ・データ保有のルールを解説します。
AI活用 Claude（クロード）とは？Anthropic社の生成AI、ChatGPTとの違い
Anthropic社が開発する生成AI「Claude（クロード）」について、基本的な特徴と、長文処理やコーディング支援などChatGPT・Geminiとの主な違い、どんな人に向いているかを解説します。
キャリア ITコンサル転職でPMP等の資格はどこまで評価されるのか
ITコンサルファームへの転職でPMPなどの資格がどこまで評価されるのかについて、採用選考で資格より重視される評価軸と、それでも資格取得が意味を持つケースを解説します。
PM/PMO プロジェクトの「中弛み」はなぜ起きるのか｜中盤のマネジメントで押さえるべきこと
プロジェクトの中盤で進捗のペースが落ちる「中弛み」が起きる構造的な原因と、中間マイルストーンの設定や中間地点での振り返りなど、中盤のマネジメントで押さえるべき具体策を解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹刷新の移行方式｜ビッグバン移行と段階移行、どちらを選ぶべきか
基幹システム刷新時の移行方式であるビッグバン移行と段階移行について、それぞれのメリット・デメリットと、システムの分割可能性などの選ぶ際の判断軸、ハイブリッドという選択肢を解説します。
ベンダー選定・交渉 ベンダーとのSLA（サービスレベル合意）、何を数値で握っておくべきか
システム保守・運用をベンダーに委託する際のSLA（サービスレベル合意）について、稼働率や障害発生時の初動対応時間など発注側が数値で握っておくべき項目と、数値を決める際の注意点を解説します。
ニュース解説 JAL・ANAの予約情報に委託先経由で不正アクセス｜「代わりがきかない委託先」を発注側はどう管理するか
JAL・ANAが利用する予約システムの提供元アマデウスへの不正アクセス事案を整理し、代わりがきかない大手ベンダーやSaaSに業務を預けるとき、発注側が契約・データ・事故対応で整えておくべき点を解説します。
ニュース解説 So-net 258万件の個人情報漏えいから考える｜退会者データと「預けた顧客情報」を発注側はどう管理するか
So-netの会員データベースへの不正アクセスで約258万件の個人情報が漏えいした事案を整理し、退会者データの保持期限、委託先に預けた顧客情報の管理、検知の仕組みなど、発注側が自社で整えるべき点を解説します。