PM/PMO PMOとは？仕事内容・必要なスキル・PMとの違いをわかりやすく解説
PMOとは何か、主な仕事内容、PMとの違い、必要なスキル、PMOになるためのキャリアパスを、初めての人にも分かるように解説します。
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基幹刷新・DX推進 DXとは？言葉の意味から発注側が陥りがちな誤解まで
DXとは何か、経済産業省の定義とデジタイゼーションからDXまでの3段階、発注側が陥りがちな3つの誤解と取り組みの出発点を解説します。
ニュース解説 アフラック生命保険 約440万人の情報漏洩から考える｜「通常の利用に似たアクセス」を見抜けなかった理由と発注側の備え
アフラック生命保険の約440万人分の情報漏洩で公表された原因をもとに、大量取得を防ぐ要件や侵入テストなど発注側が備えるべき仕組みを解説します。
PM/PMO プロジェクトチャーターの書き方｜項目別テンプレートと記入例
プロジェクトチャーターに書くべき8項目を、目的とゴールの違い、PMの権限範囲、スコープの境界線、承認の進め方とあわせて記入例つきで解説します。
キャリア PMO経験者の年収相場｜フリーランス・正社員・コンサルで何が違うか
PMOの年収相場を、事業会社・SIerの正社員、コンサルファーム所属、フリーランスの働き方別に整理し、年収差が生まれる理由と上げ方を解説します。
PM/PMO PMOは激務なのか？実態・向いている人・コンサルとの違い
PMOは本当に激務なのか、業務量が増えやすい場面、ITコンサルとの働き方の違い、PMOに向いている人の特徴を実態に即して解説します。
ベンダー選定・交渉 IT業界の「商流」とは？元請け・一次請け・二次請けの違いと発注側が知っておくべきこと
IT業界の商流とは何か、元請け・一次請け・二次請けの違いと、商流が深いことで起きるリスク、発注側が商流を確認する方法を解説します。
AI活用 AI議事録ツールの選び方と業務活用｜会議の生産性を上げる使い方
AI議事録ツールでできること、選定時に確認すべき観点、会議の生産性を上げる業務での使い方と導入時の注意点を発注側の視点で解説します。
キャリア 発注側担当者から経営企画へのキャリアパス
発注側でIT案件を担当してきた人が経営企画へ進むキャリアパスについて、評価される理由、IT部門に残る場合との比較、今からできる準備を解説します。
PM/PMO プロジェクトの品質管理計画の作り方｜テスト観点だけでは不十分な理由
品質管理計画がテスト計画だけでは不十分な理由と、計画に含めるべき要素、ベンダー任せのリスク、品質メトリクスの使い方を発注側向けに解説します。