キャリア SIerからITコンサルへの転職で実際にやったこと｜準備・活動の流れを解説
超上流を経験したくてSIerからITコンサルへ転職。自己分析から転職エージェント選び、書類作成まで、実際にやった転職活動の流れをコンサル経験者が解説します。
キャリア 
キャリア なぜ発注側はITプロジェクトで損をするのか？SIer→コンサルで見えた「情報の非対称性」という構造
SIerで元請け、ITコンサルで発注側支援を経験した著者が、発注側がITプロジェクトで損をしやすい「情報の非対称性」という構造を、自身のキャリアを通して解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹システム刷新の進め方｜要件定義でつまずかないための3つのポイント
要件定義のつまずきは、実は超上流の詰めの甘さが原因であることがほとんどです。実務経験をもとに、基幹システム刷新を成功させるための3つのポイントを解説します。
基幹刷新・DX推進 DX推進がうまくいかない会社に共通する2つの原因と対策
人材への投資不足、現場を巻き込めていないこと。実務経験をもとに、DX推進がうまくいかない会社に共通する2つの原因と対策をコンサル経験者が解説します。
PM/PMO 発注側が最低限知っておくべきプロジェクト管理の「型」｜コンサル経験者が解説
ベンダーコントロールができていないと、品質低下・予算超過・ベンダーの言い値契約に陥ります。発注側が持つべき最低限のプロジェクト管理の型を解説します。
ベンダー選定・交渉 ベンダー交渉で主導権を握る方法｜「良い発注者」に共通する3つの特徴
RFPの完成度、ベンダーを仲間として扱う姿勢、優先順位の判断力など、実務経験をもとに、ベンダー交渉で主導権を握るために発注側が押さえるべき3つの特徴を解説します。
ベンダー選定・交渉 SIerの見積もりは高い？妥当性をチェックする5つのポイント｜コンサル経験者が解説
体制と工数の不整合、人月単価への換算、安すぎる見積もりの落とし穴など、実体験をもとに、SIerの見積もりが妥当かどうかをチェックする5つのポイントをコンサル経験者が解説します。
PM/PMO プロジェクト炎上時に発注側が取るべき4つの初動｜コンサル経験者が解説
要件定義の曖昧さによる仕様追加の連鎖、コロナ禍での開発困難など、実体験をもとに、プロジェクトが炎上し始めたときに発注側がまず取るべき4つの初動をコンサル経験者が解説します。
ベンダー選定・交渉 失敗しないベンダー選定の5つの基準｜コンサル経験者が徹底解説
基幹システム刷新やDX推進のベンダー選定で失敗しないための5つの比較基準を、SIer・コンサル経験9年の著者が解説。価格や提案書の見た目だけで選ぶとどうなるかも紹介します。
ベンダー選定・交渉 RFP（提案依頼書）の作り方｜丸投げにしない6つの必須項目
ベンダーへの提案依頼を「丸投げ」にしないためのRFP作成術。盛り込むべき6つの必須項目と、良い提案を引き出す書き方のコツを、コンサル経験者が実践ベースで解説します。