キャリア コンサルの激務は本当か｜実際の働き方について
SIerからITコンサルに移った実体験をもとに、コンサルの働き方の実態を解説。役職やファームによる差について率直に紹介します。
キャリア 
キャリア 社内SEからITコンサルへのキャリアチェンジで感じたギャップ
社内SEからITコンサルへのキャリアチェンジで直面するギャップを解説。複数案件を同時に見る経験や意識の転換について紹介します。
キャリア 発注側の情シスが「御用聞き」で終わらないために
情シスが御用聞きで終わらないための考え方を解説。要望を課題に変換し、ベンダーとの関係を下請け化させない方法を紹介します。
キャリア コンサルファームで評価される人、されない人の違い
コンサルファームで評価される人とされない人の違いを解説。作業ではなく価値提供、仮説思考、役割を超えた動き方がポイントです。
キャリア PMOとPM、発注側が目指すべきキャリアはどちらか
PMとPMOの役割の違いと、発注側のキャリアとしてどちらを目指すべきかを解説。両方の視点を持つことの強みを紹介します。
キャリア 発注側担当者に求められるのは、エンジニアスキルではない
発注側担当者に本当に求められるのは技術力ではなく翻訳力・構造化力・判断力です。必要な技術知識の範囲についても解説します。
AI活用 AI活用で迷子にならないために｜「プロジェクト」としてとらえる
AI活用で迷子になる典型パターンと、プロジェクトとしてとらえることの重要性を解説。AI導入戦略論シリーズのまとめとなる記事です。
AI活用 AI導入・AI活用をベンダーに依頼する前にまずやること｜丸投げで失敗しないために
AI導入をベンダーに丸投げすると起きる失敗パターンと、相談前に発注側がやるべき目的の明確化・費用対効果の算出を解説します。
AI活用 AI活用にはデータが必須｜まずは電子化・デジタル化から
AI活用の前提となるデータの電子化・デジタル化の重要性を解説。紙や口頭のやり取りが多い企業がAI導入前にやるべき準備を紹介します。
AI活用 中小企業におけるAI活用の考え方｜限られた予算で何から始めるか
限られたIT予算の中でAI活用を進める中小企業向けに、3段階の予算配分の考え方と既存サービス課金だけでどこまで対応できるかを解説します。