ベンダーと長期的な信頼関係を築くために発注側ができる具体的な姿勢やコミュニケーションを解説します。

契約書の契約不適合責任条項について、発注側が確認すべき期間・範囲・免責条件のポイントを解説します。

要件を固めずにベンダーへ相談すると起きる提案のズレと、相談前に整理すべきポイントを解説します。

ベンダー選定でコンペを実施する際、公平で的確な評価基準・配点をどう設計すべきかを解説します。

発注側による無理な要求がプロジェクトを破綻させる理由と、要求をコントロールする規律の重要性を解説します。

検収基準を曖昧にしたまま契約すると起きるトラブルと、契約前に具体的な基準を決めておくべき理由を解説します。

キャリアの棚卸しのやり方を解説。再現性のあるスキル・希少性・成果の裏付けという3つの観点で市場価値を把握する方法を紹介します。

社内で発注側のプロとして認知されるための工夫を解説。情報発信や失敗の共有など、実践してきたことを紹介します。

ITコンサルを辞めた後の3つのキャリアの方向性（事業会社・コンサル/ベンダー・独立）を解説します。