はじめに
年末年始は、仕事が一区切りつき、自分のキャリアについてじっくり考えやすい時期です。「来年こそは転職しよう」と考える方も多いと思いますが、実際には年明けの忙しさに流され、気づけば春が過ぎていた、ということもよくあります。
転職活動が思うように進まない原因の多くは、スキルや経験の不足ではなく、スケジュールが曖昧なまま始めてしまうことにあります。いつまでに何をするのかが決まっていないと、書類作成も応募も後回しになりがちです。
私自身、SIerからITコンサルへの転職で実際にやったことで書いたとおり、在職しながら転職活動を進めました。その経験から、今回は年末年始を起点にした転職活動のスケジュールの立て方を、逆算の考え方で整理します。
まず「入社したい時期」から逆算する
スケジュールを立てるときは、「いつから始めるか」ではなく、「いつ新しい職場で働き始めたいか」から逆算するのが基本です。
転職活動にかかる期間は、人によって大きく異なりますが、一般的には応募から内定までで2〜3か月程度、準備期間や退職手続きを含めると、全体で3〜6か月程度を見込んでおくのが現実的です。在職しながら活動する場合は、面接日程の調整に時間がかかるため、余裕をもって見積もっておくほうが安全です。
たとえば、年明けから本格的に動き出す場合のイメージは次のようになります。
- 12月〜1月上旬：準備期間（キャリアの棚卸し、方向性の決定、書類の準備）
- 1月中旬〜2月：情報収集と応募（エージェント登録、求人の比較、応募）
- 2月〜3月：選考期間（書類選考、面接、内定）
- 3月〜4月：退職交渉と引き継ぎ
- 4月〜5月以降：入社
もちろん、これはあくまで一例です。大切なのは、自分の入社希望時期を決め、そこから各フェーズの期限を逆算して、カレンダーに書き込んでおくことです。
逆算するときに考慮すべき3つの要素
要素1：現職の退職ルールと引き継ぎ期間
退職の申し出時期は、勤務先の就業規則で「退職希望日の1か月前まで」などと定められていることが一般的です。ただし、実際にはプロジェクトの引き継ぎに1〜2か月かかることも多く、特に発注側の担当者としてプロジェクトを持っている場合は、引き継ぎ期間を短く見積もるのは禁物です。
プロジェクトの重要な局面（本番稼働直前など）で退職することになると、現職にも転職先にも負担がかかります。担当プロジェクトのスケジュールを確認し、引き継ぎがしやすいタイミングを見極めることも、逆算の重要な要素です。
要素2：賞与・年度の区切り
賞与の支給時期や、年度の区切りも考慮に入れておくべき要素です。賞与の支給条件（支給日に在籍していることが条件か、など）は会社によって異なるため、就業規則を確認しておきましょう。
また、多くの企業では年度の区切りで組織や体制が変わります。転職先の側でも、年度初めは新しい体制のもとで人員が必要になるタイミングであることが多く、受け入れ側の事情と自分のスケジュールを照らし合わせておくと、話がスムーズに進みやすくなります。
要素3：自分が確保できる時間
在職中の転職活動では、平日の夜や週末に、書類作成・面接対策・面接そのものの時間を確保する必要があります。繁忙期と重なると、活動がほとんど進まなくなります。
自分の業務の繁忙期（決算期、プロジェクトの山場など）を把握し、選考期間がなるべくそこに重ならないようにスケジュールを組んでください。オンライン面接が一般的になったとはいえ、平日の日中に時間を確保する必要がある場面はまだ多いため、有給休暇の使い方も含めて計画しておくと安心です。
年末年始にやっておくべき準備
年末年始のまとまった時間は、転職活動の準備期間として最適です。この時期にやっておくべきことを整理します。
キャリアの棚卸し
まずは、これまでの経験を整理します。キャリアの棚卸しのやり方で整理したように、担当したプロジェクト、役割、成果を書き出し、自分の市場価値を把握することが出発点になります。
強みと方向性の言語化
棚卸しした経験から、自分の強みを言葉にします。専門性を「言語化」する方法で触れたとおり、「ベンダーマネジメントができます」ではなく、「複数ベンダーが関わる基幹刷新で、発注側として進捗・課題管理を担い、予定どおりの稼働に導いた」というように、具体的に語れる形にしておくことが大切です。
あわせて、転職の方向性も決めておきます。同じ発注側で別の会社に移るのか、ITコンサルを目指すのか、ベンダー側（SIer）に移るのかによって、準備すべき内容は変わります。
志望動機の軸づくり
志望動機は、応募先ごとに作り込む必要がありますが、その前提となる「なぜ転職したいのか」「転職して何を実現したいのか」という軸は、年末年始のうちに固めておきましょう。転職活動で「志望動機」をどう言語化するかも参考にしてください。
情報収集の準備
年明けにすぐ動き出せるよう、転職サイトやエージェントのサービスを比較し、どこに登録するかを決めておきます。登録自体は年明けでも構いませんが、事前に候補を絞っておくと、スタートダッシュが切れます。
スケジュールを「計画倒れ」にしないための工夫
フェーズごとに期限を決める
「1月中に職務経歴書を完成させる」「2月末までに5社応募する」のように、フェーズごとに具体的な期限と目標を決めておきます。プロジェクト管理と同じで、期限のないタスクは後回しにされます。
進捗を振り返る日を決める
週に1回、たとえば日曜の夜などに、転職活動の進捗を振り返る時間を設けます。予定どおり進んでいるか、遅れているならどこを調整するかを確認します。納期遅延の兆候をどう早期に察知するかで整理したプロジェクト管理の考え方は、個人の転職活動にもそのまま応用できます。
「やめる判断」の基準も決めておく
転職活動は、必ずしも転職することがゴールではありません。活動してみた結果、「今の会社に残るほうが良い」という判断になることもあります。あらかじめ「この条件を満たす内定が出なければ現職に残る」という基準を決めておくと、焦って納得のいかない転職をすることを防げます。
まとめ
転職活動のスケジュールは、「いつ入社したいか」から逆算して立てるのが基本です。現職の退職ルールと引き継ぎ期間、賞与や年度の区切り、自分が確保できる時間の3つを考慮して各フェーズの期限を決め、年末年始のまとまった時間でキャリアの棚卸し・強みの言語化・志望動機の軸づくりを済ませておくことで、年明けからスムーズに活動を始められます。プロジェクト管理と同じように、期限と振り返りの仕組みを持つことが、計画倒れを防ぐポイントです。
執筆者プロフィール：SIer（元請け）とITコンサルファーム（発注側支援）、両方の立場でプロジェクトに従事（通算9年）。要件定義からベンダーマネジメントまで一貫して対応し、基幹システム刷新・DX推進プロジェクトに多数従事。
コメント