基幹刷新・DX推進 受け入れテストの設計｜本番後の不具合を減らすために
本番稼働後の不具合を減らすための、受け入れテストの設計ポイントを解説します。
基幹刷新・DX推進 
基幹刷新・DX推進 DX推進担当者が孤立しないための社内巻き込み方
DX推進担当者が社内で孤立しないための、役割明確化と社内巻き込みの具体的な方法を解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹刷新の本当のゴールは「稼働」ではなく「定着」
基幹刷新プロジェクトの本当のゴールが本番稼働ではなく定着である理由と、定着を測る指標を解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹刷新プロジェクトにおける経営層の関わり方
基幹刷新プロジェクトで経営層が関わるべき3つの局面と、適切な関与のバランスを解説します。
基幹刷新・DX推進 業務部門とIT部門の対立を防ぐプロジェクト体制の作り方
業務部門とIT部門の対立が起きる構造的な背景と、対立を防ぐプロジェクト体制の作り方を解説します。
基幹刷新・DX推進 レガシーシステムの保守担当者が高齢化・退職するリスクへの備え
レガシーシステムの保守担当者の高齢化・退職リスクへの備え方を解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹刷新プロジェクトにおけるセキュリティ要件の整理
基幹刷新プロジェクトで整理すべきセキュリティ要件の分類と、非機能要件としての文書化の重要性を解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹システム刷新とBPR（業務プロセス改革）の関係
基幹システム刷新とBPR（業務プロセス改革）の関係、現行踏襲の問題点を解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹刷新プロジェクトの振り返り（ポストモーテム）のやり方
基幹刷新プロジェクトの振り返り（ポストモーテム）で扱うべき3つの観点とやり方を解説します。
ベンダー選定・交渉 保守・運用フェーズで揉めるベンダーとの関係｜契約時に確認すべきポイント
保守・運用フェーズでベンダーとの間に起きやすいトラブルと、契約時に確認しておくべきポイントを解説します。