ベンダー選定・交渉 複数ベンダーが絡むプロジェクトで発注側が整備すべき2つの仕組み
責任分界点と権限の一致、コミュニケーション計画の策定。実務経験をもとに、複数ベンダーが絡むプロジェクトで発注側が整備すべき2つの仕組みを解説します。
ベンダー選定・交渉 
ベンダー選定・交渉 ベンダーリプレイスを検討すべき3つのタイミングと進め方
保守契約満了、DX推進、ベンダー品質低下など、実務経験をもとに、ベンダーリプレイスを検討すべき3つのタイミングと、構想策定からの進め方を解説します。
ベンダー選定・交渉 IT契約書で発注側が確認すべき3つのポイント｜支払い条件・検収・知的財産権
支払い条件とキャッシュフロー、構築物の権利帰属など、実務経験をもとに、発注側がIT契約書で見落としがちな3つの確認ポイントを解説します。
基幹刷新・DX推進 要件定義ワークショップを成功させる進め方｜テーマ別に関係者を集める
部署ごとではなくテーマごとに関係者を集める。実務経験をもとに、要件定義ワークショップで全体最適を実現する進め方をコンサル経験者が解説します。
キャリア コンサルの内定に必要なこと｜転職エージェントのFBから見えた「落ちる理由」
第二新卒でコンサルへ転職した経験から、転職エージェントのFBをもとに、ポテンシャル・専門性などコンサルの内定に必要な要素を年代別に解説します。
キャリア SIerからITコンサルへの転職で実際にやったこと｜準備・活動の流れを解説
超上流を経験したくてSIerからITコンサルへ転職。自己分析から転職エージェント選び、書類作成まで、実際にやった転職活動の流れをコンサル経験者が解説します。
キャリア なぜ発注側はITプロジェクトで損をするのか？SIer→コンサルで見えた「情報の非対称性」という構造
SIerで元請け、ITコンサルで発注側支援を経験した著者が、発注側がITプロジェクトで損をしやすい「情報の非対称性」という構造を、自身のキャリアを通して解説します。
基幹刷新・DX推進 基幹システム刷新の進め方｜要件定義でつまずかないための3つのポイント
要件定義のつまずきは、実は超上流の詰めの甘さが原因であることがほとんどです。実務経験をもとに、基幹システム刷新を成功させるための3つのポイントを解説します。
基幹刷新・DX推進 DX推進がうまくいかない会社に共通する2つの原因と対策
人材への投資不足、現場を巻き込めていないこと。実務経験をもとに、DX推進がうまくいかない会社に共通する2つの原因と対策をコンサル経験者が解説します。
PM/PMO 発注側が最低限知っておくべきプロジェクト管理の「型」｜コンサル経験者が解説
ベンダーコントロールができていないと、品質低下・予算超過・ベンダーの言い値契約に陥ります。発注側が持つべき最低限のプロジェクト管理の型を解説します。